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為實現“百年誠泰”愿望 加大力度強化“三增”“三降”“三強化”的意識和管理

發布時間:2020-01-20 17:28:14     分享到:
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2020年1月19日下午16:30,集團二〇一九年工作年會于集團24層會議室召開。每位到場簽到人員都于集團公司一樓領取了一份新年禮品、一份誠泰紀念品。
會議開始前,大家欣賞了集團公司和林州世紀學校宣傳片、學校校歌,全方位、多角度的展示了誠泰集團和世紀學校欣欣向榮的面貌。
在會議由集團工會副主席周麗主持,集團董事長、集團總經理、集團公司全體、各二級公司班組長以上人員、先進人員、各專業組、供貨商負責人總計245人參加了此次會議,林州分會場78人參加視頻會議。
會議主要內容:由集團總經理解利中作《為實現“百年誠泰”愿望  加大力度強化“三增”、“三降”“三強化”的意識和管理  為公司做出新的貢獻而擔當》二〇一九年年會工作報告;會議對二〇一九年工作中涌現出的創新奮為的先進集體、先進個人和優秀合作伙伴進行表彰頒獎;先進代表人發言;集團公司李建明董事長做重要講話。
一、集團總經理解利中作《為實現“百年誠泰”愿望  加大力度強化“三增”、“三降”“三強化”的意識和管理  為公司做出新的貢獻而擔當》二O一九年年會工作報告。
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解總在報告中指出,我們處在新時代,就要有新思維。在國際形勢風云變幻、國內經濟形勢下行壓力大、行業政策法規以及供應鏈調整不斷強化的形勢下,要求公司傳統產業必須創新謀求產業升級,夯實管理基礎,對外提升市場服務水平,對內尋求管理基礎升級,一分一厘談價格,一斤一寸降成本,務實高效抓工作。因此,2020年,中央提出“六穩”即穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期,公司的發展也是“穩”字當頭,實施“降本增效管理年”。
二O二O年,公司工作的總思路是:為實現“百年誠泰”愿望,以工匠精神造精品,加大力度強化和落實“三增”(增客戶、增意識、增士氣)“三降”(降風險、降成本、降冗員)“三強化”(強化風險、強化創新、強化法制)的意識和管理,一分一厘談價格,一斤一寸降成本,確保公司經營穩定良性升級發展,確保2020年22億元產值完好,為公司發展做出新的貢獻而擔當。
首先解總對集團二O一九年的工作進行了回顧和總結。
2019年集團公司圍繞落實“新時代謀求新發展,以創新引領產業升級,以價值思維提升發展,時間是生命,時間是效益,求真務實對標一流,為打造‘百年誠泰’的夢想而擔當”的總思路,全體誠泰人上下一心、真抓實干、積極有序地開展各項工作,是不平凡的一年。
(一)產業發展業績顯著。二〇一九年,集團公司建設占地面積近300畝,建筑面積近15萬平方米的林州世紀學校,并于2019年暑期全面向社會招生5000余人,開局良好。這所“四部一體”的全日制學校,硬件設施一流,校園大氣美麗。必將為誠泰集團公司品牌建設和產業發展提供了豐富的精神內涵。
(二)檢查盤點(實測實量)工作扎實開展
實測實量(“負公差”)有效落實;綜合盤點、專項檢查齊頭并進。
(三)市場經營(共享營銷)工作穩步進行
加大業務承攬力度;合同招投標預結算緊跟政策變化改進。
(四)生產環保設備安全技術管理全面推進
產值產量穩步提升;設備運轉態勢良好;科技創新相繼開展;環保工作制度化、規范化。
(五)財務核算新增投資不斷完善
財務核算不斷完善;新增投資增強發展后勁;加大清欠回款融資工作力度。
(六)幸福員工工作不斷深化
2019年度集團花費高額培訓費用;為全體員工包括專業組農民工體檢;為全體員工發放春節福利、三八節福利用品、中秋福利;為中華慈善捐款、旭峰公司舉辦重陽節敬老活動,為年滿六十歲以上的員工父母發放慰問金;旭達公司重陽節慰問老人和員工家屬發放仁孝基金;為代家堡村民發放面、油;為郝村廟會提供贊助費。
(七)加快智能化建設步伐
本年度完成了林州世紀學校的智慧校園的建設和管理工作、集團綜合應用平臺的方案的規劃和設計,協助宏泰源公司進行立足山西的集采平臺建設。
(八)文化建設(企業榮譽)穩中有進
2019年度,文化建設繼續全面推進,取得榮譽主要有:誠泰置業集團公司被山西省信用企業協會、山西省企業信用共建活動組委員會授予“共建誠信引領示范單位”榮譽稱號;誠泰建筑公司榮獲中國建筑施工協會授予的“2018年度全國建筑業AAA級信用企業”榮譽稱號;龍昌房地產公司被中國房地產業協會授予太原金域閱山小區第八屆廣廈獎;中國建筑施工協會授予的“高BIM技術在鋼結構工程中安裝精度”三類成果”榮譽稱號;樣澤物業公司被山西省住房和城鄉建設廳授予“山西省園林小區”;誠泰建筑公司呂梁恒大華府項目部被恒大地產集團授予“工程管理優秀施工單位”光榮稱號;誠泰公司被廣聯達科技股份有限公司山西分公司授予“山西30強企業”榮譽稱號。
其次解總對二O二O年的工作重點、工作內容進行了具體安排。
(一)強化和落實“三增”、“三降”、“三強化”意識和管理
2020年是“降本增效管理年”。2020年工作的主旋律是要實施:“三增”:增客戶、增意識、增士氣;“三降”:降風險、降成本、降冗員;“三強化”:強化風險、強化創新、強化體制。
服務市場,增加客戶、增強士氣、增強進取意識,降低經營中的各種風險,各種成本,裁減不作為的員工,要有法制意識,遵章守紀,創新謀求產業升級。這些,應成為2020年全體誠泰人遵循的工作精神和思路。各部門、各公司、要制定出有效的實施辦法,并為此付出艱苦的努力。
(二)創新謀求產業升級
創新是企業發展的靈魂。2020年公司要做以下幾件事:
1、創新產業的智能化升級,要請專業公司,診斷、設計、制定公司各行業的“四化一據”運行方案并加以實施,成熟一個完善一個。建筑的BIM系統要廣泛應用;鋼結構、旭峰、旭達公司和各軟件管理系統要打通聯網;物業要用全國最先進的管理系統;集團的各業務智能軟件管理要實現數據共享,橫向到邊,縱向到底,互聯互通,協同辦公,以此強化風險管控,提高工作效率、降低成本、裁剪不必要員工。
2、創新各項管理手段
創新管理手段,最主要就是要采取網絡化、信息化、智能化的管理系統和智能化機器人,使管理減少人為操作因素減員增效,提升管理的效率、效果。
3、創新各產業管理模式
創新各產業管理模式,就是要根據產業、行業的不同,采取針對性的分配辦法,一項一條,精細化管理,使管理的及時性、有效性、針對性更強。
(三)內抓管理基礎升級,是降成本,強化法制實施的重要抓手。
內抓管理升級的主要內涵,是合法、精細化,就是一斤一寸降成本。就是夯實基礎管理,強化專業管理、提升綜合管理。2020年要把降成本作為重點工作,自上而下,層層抓、重點抓。
(四)外提市場服務水平,是增加客戶的必然要求。
外提市場服務水平就是說現在價格很透明,要想公司的產品在市場升值,就要加大服務力度,提升服務內涵,創建品牌效應,這是企業發展必須要使的內功。
(五)強化人力、安全、生產、質量、技術、服務、環保、后勤等的專業精細化管理水平,大力降低成本,提高生產效率。
2020年是“降成本管理年”。人力、安全、生產、質量、技術、服務、環保、后勤等是降本增效的主要業務部門。各業務部門、各公司要制定詳細的降本實施辦法,要同預算指標“掛鉤”,詳細進行“對標一流”,狠抓降本工作。
(六)強化檢查分配考核,是增士氣、降冗員、促工作推進的有力手段。
以“嚴、細、實”的工作作風,按“工匠精神”的要求,實施“責、權、利”對等的崗位運行制,嚴抓過程的實時考核,嚴抓單項專項的及時考核,形成檢查不留死角,檢查橫向到邊、縱向到底的網格布局,以檢查考核促進工作的推進增士氣、降冗員,真正抓工作落地。
(七)夯實企業文化基礎,結合時代內涵,推進企業文化建設,以文化引領人、凝聚人,統一人心,增強意識,打造誠泰人。
企業文化建設是企業不竭的動力。企業文化建設要結合時代內涵,要抓住誠泰文化的“誠信卓越,泰和共贏”的根本,要同精神文明建位建設黨員、軍人教育活動結合起來,要先進模范引領,抓典型事跡,樹典型先進人物,力抓文化推進公司發展的凝聚力,向心力、戰斗力。
最后解總強調,新時代賦予我們的發展的新使命,新機遇、新作為。2019年是公司發展極其艱難的一年。公司面對市場、資金的雙重壓力,在痛苦中掙扎,在奮斗中前行,是極其不平凡的一年。2020年是國家全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,也是我公司的“降本增效管理年”。全體誠泰人要迎接時代挑戰,務實求真,一分一厘談價格,一斤一寸降成本,強化“三增”“三降”“三強化”的意識和管理,狠抓創新,全面實施精細化管理,用價值思維、創新思維,一手提升市場服務水平,一手提升內部精細化管理水平,為完好2020年的各項任務指標而擔當!為公司發展做出新的貢獻而擔當!
二、對二O一九年工作中涌現出的創新奮為的先進集體、先進個人和優秀合作伙伴進行表彰頒獎。
第一批:特殊貢獻專業組1名——室外安裝專業組紀松生,10萬元;
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第二批:先進合作伙伴2名——山西榮和昌貿易有限公司(榮軍)、大連昌銳貿易有限公司(申海燕),獎金25000元 ;】
 
第三批:主體專業組2名——李澤付、王天江,獎金75000元;安裝專業組1名——張維良,獎金10000元;
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第四批:先進個人23名——郭現發、賀郁恒 李建生、張芳霞、管鵬都、王慧、蔡軍周、陳吉玉、白建強、李俊義、郭桂芳、李海元、崔志強、楊志青、張高紅、李國興、宋凱亮、喬存貴、張莉、吳國平  劉翚、蔡延杰、李瑞鳳,獎金每人1500元;
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第五批:先進保管1名——馬向武、先進班組長1名——馬文兵,獎金2500元;
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第六批:先進工程師2名——段建勇、管鳳林,獎金5000元;先進管理者1名——管振增,獎金5000元;先進項目經理1名——李建周,獎金10000元;  
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第七批:全年安全無事故司機1名——趙德慶,獎金10000元;運輸狀元2名——郭建強、趙廣增,獎金5000 元;
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第八批:營銷狀元4名——王凱東、李慶峰、  任曉麗、栗軍鋒,獎金各10000 元;
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第九批:高效率 高業績 高口碑人物1名——李艷萍;勇于擔當 勇于奉獻人物1名——常杰;積極主動先進工作者1名——管曉軍,獎金各10萬元;
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第十批:先進項目、隊、站、班組3個——旭峰公司泵隊、旭達公司泵隊、建筑公司臨汾悅龍臺項目,獎金15000元;
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第十一批:先進部室(團結高效)3個——集團市場創新發展部、旭峰市場創新發展部、物業公司環境部,獎金各15000元;
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第十二批:先進公司一個——山西誠泰建筑工程有限公司,獎金20萬元。
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三、集體李董事長做重要發言。
李董事長首先對參加會議的各位同志們、朋友們表示感謝和衷心的祝愿,并對受到表揚的先進單位、先進部室、先進個人表示祝賀和鼓勵。
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李董事長在會上分析,目前國際形勢風云變幻、不確定因素增加;國內經濟形勢下行壓力大,周期性問題與結構性矛盾疊加、經濟運行面臨的風險挑戰較多的形勢下,公司發展也面臨著新的管理要求,必須做到依法、依規合理納稅,國家要求財務“四流合一”,所謂“四流合一”是指合同流、物流、票流、資金流必須是一致的。
李總始終關注民生問題,李總強調,國務院令第724號正式公布了《保障農民工工資支付條例》,從2020年5月1日起正式施行,完善農民工“三合一”信息管理,規范農民工工資支付行為,保障農民工按時足額獲得工資。
李總從環保、人工成本、材料、承包形式、支付形式、質量安全、智能化升級七個方面對明年工作做了具體安排。
1、環保方面
國家要求全面落實建筑工地施工揚塵治理“六個百分之百”、施工噪聲及施工現場非道路移動機械污染防治要求,切實提升建筑工地綠色施工和環保治理水平,山西省住房和城鄉建設廳制定了建設工程綠色文明工地標準,調整了2018年《山西省建設工程費用定額》中的安全文明施工費、臨時設施費、環境保護費用(以下簡稱“三項費用”,即綠色文明工地標準費率)。要求承包方要嚴格按照確定的綠色文明工地標準等級,嚴格落實施工現場周邊圍擋(明確顏色為瓦灰色),施工現場設置洗車臺、霧炮機、圍擋、噴淋并記取相關費用,道路、材料加工區硬化,裸露場地覆蓋,易飛揚的細顆粒物料堆放覆蓋,濕法作業,車輛沖洗,土方、渣土、垃圾清理、運輸,噪聲污染控制,有害氣體排放控制等10項內容。建筑行業的環保治理形勢日趨嚴峻,要求建筑行業深入環保治理,再現碧水藍天,保證經濟的可持續發展,將保護環境放到第一位。
2、人工成本方面
從2020年5月1日起施行的《保障農民工工資支付條例》明確規定,農民工工資應當以貨幣形式,通過銀行轉賬或者現金支付給農民工本人,不得以實物或者有價證券等其他形式替代。必須確保農民工工資每月按時足額發放到位,這就要求企業必須有足夠的現金流來保障每位農民工的合法權益,從而大大增加過程中的工資支付成本。
3、材料方面
目前市場上購買材料時都要求是現金支付,不賒賬,不要商票,為保證正常的合同履約,這要求中標單位具備充沛的現金流,否則的話,會加大融資費用及材料延遲付款成本。
4、承包形式
目前承包方所承包的工程都要求是墊資的,付款一是按合同節點,二是審批流程很長(初次進度付款從審批到付款到位至少需要4個月),這極大的增加企業銀行貸款的費用,增加企業的財務費用。
5、支付形式
目前開發商支付工程款的形式多為遠期商業承兌和銀行承兌,承包商需要承擔高額的貼現費用和一定的財務風險,這無疑又增加承包方的財務成本,壓縮了企業的利潤空間,影響企業的穩步、健康發展,加大了經濟和政治風險。
6、安全、質量方面
安全是員工的生命,質量是企業的生命,各種生產管控的不確定因素較多,F在國家的各項法律法規規范標準越來越細、越來越實,責任追究越來越嚴,一旦管理缺失、管理責任不落實,出現安全、質量事故,對企業的追究是快速致命的,對責任人的追究是嚴肅終身的。安全第一是我們管理的永恒主題,質量第一是我們管理的恒久理念。
7、智能化升級方面
企業只有實現智能化轉型升級,才能提高企業的生存競爭能力。企業之所以轉型升級,用一句話來說,就是要掙更多的錢,因為只有現金流充裕,才有可能實現各種戰略規劃與行業布局。但是人民幣貶值,勞工成本提升,原材料上漲,營銷成本增加以及產品進入成熟期帶來的價格下降,使得企業的利潤越來越小。
所以,企業不得不通過智能化升級去降低成本提高利潤,提高生產效率,降低人力、倉儲、營銷等更運營環節的成本,是企業終生所追求的。要做到這些,就需要企業進入利潤更多的領域,需要企業升級商業模式、運作方式以及生產流通設備,用一切可能的智能化手段去降低成本?梢,企業智能化轉型不是一個噱頭,也不是為了順應潮流趕時髦,而是為了在新的環境下更好的生存與發展。
李董事長號召大家在2020年,都能為實現“百年誠泰”愿望加大力度強化“三增”、“三降”“三強化”的意識和管理,為公司做出新的貢獻而擔當。實現“營造精品、幸福員工、輝煌企業、奉獻社會”的企業宗旨。祝大家在新的一年里友好合作、合作愉快、合作共享。
   

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